Микробизнес
Мозырь
СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование... Показать еще
Предприниматель
Собственная механическая мастерская по ремонту деталей машин 2012-2021г.:
- ремонт деталей машин с применением металлорежущего оборудования;
- продвижение услуг через рекламу и прямыми продажами;
- администрирование;
- управление двумя сотрудниками;
Услуги по продвижению в социальных сетях 2015-2019г (механическая мастерская, бар, сообщество любителей автомобильной марки BMW, салон красоты, курсы польского языка, детские образовательные курсы, мастер-бровист)
- позиционирование
- вовлечение
- контент
- реклама
- коммуникация с подписчиками (продажи)
- зачатки разработки скриптов
Услуги по маркетингу 2019-2020 на должности заместителя директора по маркетингу:
- Организация b2c продаж на основе статистических данных
- Управление работой отдела розничных продаж
- Разработка и интеграция процессов устранения ошибок и повышения эффективности функционирования бизнеса
- Постановка учёта продаж: интеграция CRM, регламентация процессов, перевод предприятия на работу в новой среде. Интеграция CRM с сайтом и ERP (1С. Разработка ТЗ, контроль выполнения, приёмка)
- Взаимодействие с франчайзерами и поставщиками по всем точкам контакта
- Организация работы розничных точек продаж: подготовка, интерьер/экстерьер, вывески, POSы, мерчендайзинг,
- Подбор персонала на позиции специалистов по продаже. Организация обучения. Внедрение СФОК. Анализ и контроль работы специалистов. Разработал методику изучения продукта специалистами по продаже на основе "свойства-выгоды"
- Организация работы колл-центра. Разработка скриптов телефонных переговоров
- Разработка рекламных кампаний, создание рекламных материалов, выбор каналов рекламы, проведение кампаний, анализ эффективности, взаимодействие с подрядчиками. Администрирование двух сайтов и аккаунтами четырёх соцсетей
- Работа с возражениями и претензиями недовольных клиентов
- Незавершённое: стратегический маркетинг (разработал и предложил стратегию развития розничной торговли, которая была принята собственниками, но исполнить не позволило, на мой взгляд, совокупное ЧСВ).
Постановка автоматизированного управленческого учёта (Нашёл способ и пути реализации постановки в бизнесе (3 юр.лица и 3 ИП) управленческого учёта с детализацией по всем протекающим процессам. Т.е., собственник (или любой руководитель в рамках компетенции) в любой момент времени и за любой отрезок времени мог бы не просто сформировать такие отчёты как Баланс, ОПиУ, ОДДС, а детализировать каждый из них до первичных документов, а так же, оценить степень влияния на тот или иной показатель всех протекающих процессов, учёт которых ведётся в CRM, программе учёта транспорта, программы складского учёта и любых других программ, появляющихся в будущем. Также, система управленческого учёта подразумевала наличие регламентов на изменение каждого показателя для ответственного за него. Проект был принят собственниками, проведена подготовка. Не выполнен по той же причине.