Стратегическое и оперативное управление предприятием. Управление производством и продажами: - написание бизнес-плана предприятия и получение в его рамках инвестиций на организацию производства; - поиск поставщиков оборудования, сырья и материалов, проведение переговоров по поставкам; - организационно-правовые вопросы регистрации и организации компании; - разработка и внедрение маркетинговых мероприятий по продвижению товаров и услуг; - разработка и продвижение сайта компании; - создание и внедрение технологических процессов производства; - работа с государственными контролирующими органами, отчетность и бухгалтерский учет; - формирование и и выполнение бюджета доходов и расходов компании; - формирование спроса на рынке на новый продукт и услугу

• разработка системной стратегии развития компании – ассортиментные направления, клиенты, персонал, маркетинговые мероприятия, система сбыта, финансовые показатели • формирование команды компании – оценка деятельности отдела продаж – корректировка команды, разработка новой системы мотивации • формирование бюджета расходов и доходов компании • выработка системы отчетности отдела продаж, анализ деятельности сотрудников • контроль и анализ выполнения показателей эффективности деятельности компании • координация ввода новых направлений в деятельности компании (новые продукты и поставщики) • анализ по клиентам и выработка принципов работы – мероприятия по лояльности, принципы работы с клиентами АВС, выработка принципов работы с дебиторской задолженностью (в т.ч. просроченной) • маркетинг компании – клиенты, ассортимент, конкуренты, рекламная активность • обучение сотрудников • оперативное управление компанией

Управление оптовым отделом продаж Формирование и развитие дилерской сети в РБ Открытие собственных филиалов и складов в регионах РБ Разработка и внедрение системы мотивации персонала

Маркетинговые исследования рынка РБ в сферах: производство мебели и дверей лакокрасочная продукция производство пластиковых окон наливные полы и т.д Постановка на предприятии управленческого учета Анализ БДР, системных показателей компании. Выработка и внедрение рекомендаций по результатам анализа деятельности компании Бизнес-планирование

• разработка системной стратегии развития компании – ассортиментные направления, клиенты, персонал, маркетинговые мероприятия, система сбыта, финансовые показатели • формирование команды компании – оценка деятельности отдела продаж – корректировка команды, разработка новой системы мотивации • формирование бюджета расходов и доходов компании • выработка системы отчетности отдела продаж, анализ деятельности сотрудников • контроль и анализ выполнения показателей эффективности деятельности компании • координация ввода новых направлений в деятельности компании (новые продукты и поставщики) • анализ по клиентам и выработка принципов работы – мероприятия по лояльности, принципы работы с клиентами АВС, выработка принципов работы с дебиторской задолженностью (в т.ч. просроченной) • маркетинг компании – клиенты, ассортимент, конкуренты, рекламная активность • обучение сотрудников • оперативное управление компанией

• управление продажами • проведение переговоров с ключевыми клиентами • анализ и планирование продаж • формирование плана продаж и бюджетирование на следующие периоды • выработка стратегии продвижения продуктов на рынке • выработка ценовых предложений по различным акциям и распродажам • проведение презентаций и семинаров • консультации по продуктам имеющихся клиентов • поиск новых клиентов • сопровождение продаж общение с клиентами по телефону • проведение переговоров • предоставление специальных предложений • планирование и изготовление образцов • подготовка и проведение рекламных акций • разработка рекламных материалов • сопровождение клиентов в поездках за рубеж

мини МВА, управление

управление предприятием

Торгово-экономический, экономика торговли и общественного питания

Здесь и сейчас

Бизнес школа ИПМ

Меркури Интернешнл

переговоры по продажам