Достижения: - На протяжении 10 лет успешно руководил коллективом в 50 человек. - Многократно увеличил число торговых точек предприятия. - Руководил внедрением новых бизнес-процессов на предприятии. - Усовершенствовал систему взаимодействия с клиентами посредством внедрения сервисов - Bitrix24. - Разработал и внедрил основные операционные процессы в отделе продаж. - - Внедрил модели поиска новых клиентов и заказчиков через профильные сообщества и взаимодействие через государственные органы.

- Выполнение организационно-методических и аналитико-конструктивные работы, носящие преимущественно творческий характер. - Решение диагностических и поисковых задач, заключающихся в подготовке новых, неординарных решений. - Внесение предложений и участие в определении и реализации политики, стратегии развития по проблемам, являющихся предметом деятельности предприятия. - Подготовка предложений по установлению оптимальных путей и методов реализации поставленных задач с учетом реальных условий, и возможностей. - Подготовка заключений по проектам, предоставленных руководителю для их принятия. - Совершенствование системы финансовой отчетности на предприятии. - Фокусировка руководителя предприятия на последствиях принятых финансовых решений. - Прогнозирование финансовой отдачи от перспективных идей. Достижения: - Совершенствование инструментов анализа финансов предприятия. - Определение дополнительных зависимостей между показателями и работой компании. - Внедрил систему бюджетирования по направлениям бизнеса, что позволило повысить прозрачность учета.

- Контроль за надлежащим выполнением сотрудниками предприятия своих должностных обязанностей, создание благоприятной рабочей обстановки в коллективе для плодотворной слаженной работы. - Контроль выполнения всех запланированных объемов работ. - Защита деловых и имущественных интересов компании. - Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед госбюджетом, внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включаю учреждения банка, а также хозяйственных, трудовых договоров, контрактов и бизнес-планов. Достижения: - Создал систему планирования закупок и продаж. - Двукратно увеличил торговый оборот предприятия. - Усовершенствовал систему учета движения товаров посредством автоматизации. - Ввел регламент документооборота (в том числе электронного). - Увеличил выручку компании за счет активного участия в тендерах и аукционах.

- Планирование бюджета предприятия его корректировка и контроль расходов по нему. - Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности. - Осуществление анализа и оценка финансовых рисков, разработка мер по их снижению. - Контроль за финансовой дисциплиной на предприятии, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с контрагентами. - Заключении хозяйственных и финансовых договоров. - Контроль выполнения договорных обязательств с партнёрскими и подрядными организациями. - Взаимодействие в рамках своей компетенции с государственными органами. Достижения: - Внедрил электронную систему документооборота на предприятии. - Вывел предприятие на лидирующие позиции по доли рынка в регионе. - Значительно снизил затраты компании путем снижения непроизводственных издержек. - Привлек банковские гарантии объемом свыше 800 000 бел. руб. - Внедрил бюджетный контроль на уровне заявки на закупки. - Подготовил и внедрил проект реструктуризации структуры предприятия с целью повышения прозрачности и привлекательности для внешних инвесторов.

- Организация и управление производственными процессами. - Организация ремонта и технического обслуживания оборудования. - Координация подразделений организации, обеспечение выполнения календарных планов производства, предупреждение нарушений хода производственного процесса. - Планирование и контроль производства (загрузка производства, контроль соблюдения стандартов качества и технологии производства продукции). - Разработка мероприятий по совершенствованию оперативного планирования производства, внедрению технических средств передачи информации и управления производством. - Контроль за обеспечением технологических потребностей цеха (соблюдение сроков поставок комплектующих). Достижения: - Провел анализ эффективности технического обеспечения кампании и смог в сжатые сроки провести техническое переоснащение вверенного производства. - Провел оптимизацию должностных обязанностей работников (совершенствование рабочих инструкций, и рабочих мест) что повысило количество производимой продукции при тех же трудозатратах. - Внедрил методы распределения нагрузки на рабочих местах и график работы оборудования, что увеличило производительность предприятия и снизило себестоимость продукции. - Снизил ненормативные затраты, путем предотвращения хищений и бесхозяйственного использования .

Экономика и управление, Организация и управление предприятиями

Коммерческая деятельность